Steuern mit den richtigen Kennzahlen
Normen wie ISO 9001 und IATF 16949 verlangen, dass Prozesse überwacht und gemessen werden. Entscheidend ist aber nicht die Menge an Zahlen, sondern ihre Aussagekraft: Gute Kennzahlen zeigen frühzeitig, wo ein Prozess aus dem Ruder läuft – und lösen eine Reaktion aus.
Gemeinsam mit Ihnen lege ich Ziele und Kennzahlen je Prozess fest, definiere Datenquellen und Verantwortliche und baue Dashboards und Berichte, die in Besprechungen und in der Managementbewertung tatsächlich genutzt werden.
Risiken systematisch beherrschen
Risikobasiertes Denken ist Kernforderung aller modernen Managementsystemnormen. Ich unterstütze Sie unter anderem bei:
- Moderation und Review von FMEAs für Produkte und Prozesse
- Bewertung von Risiken und Chancen nach ISO 9001
- Aufbau eines integrierten Risikomanagements über Qualität, Umwelt und Arbeitsschutz
- Ableitung und Verfolgung von Maßnahmen
- Verknüpfung von Risiken mit Kennzahlen und Auditprogramm
Vom Messen zum Verbessern
Kennzahlen und Risikobewertungen entfalten ihren Nutzen erst, wenn daraus Entscheidungen werden. Deshalb verbinde ich Reporting, Maßnahmenmanagement und Managementbewertung zu einem geschlossenen Regelkreis – im Sinne des PDCA-Zyklus.
Ihr Nutzen
- Aussagekräftige KPIs statt Zahlenfriedhof
- Dashboards und Reporting für die Prozesssteuerung
- FMEA-Moderation mit Praxiserfahrung
- Integriertes Risikomanagement
- Grundlage für Managementbewertung und Audits
- Nachhaltige Verbesserung im PDCA-Zyklus